Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, uno dei principali produttori distazione di saldatura, saldatoreEprodotti correlati alla saldaturadal 1994.
Al fine di servire meglio i nostri clienti e rendere più fluido il flusso di gestione tra i diversi dipartimenti di risorse umane, amministrazione, acquisti, produzione, qualità e vendite, per risparmiare sui costi in base alle condizioni attuali, la rinomata struttura di formazione offre lezioni al personale di Zhongdi interessato.
Seminario1:
La modernizzazione della gestione aziendale è un grande progetto sistematico.Per realizzare la modernizzazione della gestione aziendale, dobbiamo prima svolgere un buon lavoro nel lavoro di gestione di base.La cosa più importante è utilizzare i mezzi di standardizzazione per unificare e standardizzare il lavoro di base nelle attività di ricerca e sviluppo aziendale, produzione, funzionamento e gestione.La gestione della standardizzazione aziendale consiste nel migliorare continuamente il livello di standardizzazione aziendale organizzando e coordinando efficacemente le operazioni standardizzate di vari dipartimenti dell'impresa in base agli obiettivi di sviluppo aziendale dell'impresa, in modo da migliorare la qualità del prodotto, ridurre il consumo di materiale, stabilire il miglior ordine operativo gestione, produzione e fabbricazione, in modo da ottenere i migliori vantaggi produttivi.
Lo scopo di questa guida è quello di guidare le imprese su come realizzare un'organizzazione e una gestione scientifica formulando e implementando standard, dando pieno gioco al ruolo delle risorse umane, finanziarie e materiali, realizzando una gestione ordinata delle varie attività delle imprese e migliorando la competitività delle imprese .
Benefici della consulenza
1. Migliorare l'efficienza produttiva → standardizzazione dei processi
2. Ridurre i costi di produzione → standardizzare le parti
3. Stabilire l'immagine del marchio → standardizzazione della qualità
4. Migliorare l'immagine aziendale → standardizzazione gestionale
Seminario 2:
1. Cos'è un progetto di gestione
Al fine di valutare in modo specifico se i risultati dello svolgimento dei compiti dell'unità hanno raggiunto lo scopo, gli elementi che devono essere padroneggiati sono chiamati elementi di gestione.
2. Come decidere di gestire il progetto
(1) Dalla prospettiva rispettivamente di Q • C • D •, pensare a “quali elementi vengono utilizzati per misurare la qualità dei risultati lavorativi” uno per uno e registrarli.
(2) Elimina e unisci elementi duplicati o privi di significato.
(3) Provare a fare in modo che il progetto di gestione dell'unità contenga Q, C, D, m, s e altre funzioni.
(4) Chiarire la definizione e il metodo di calcolo di ciascun progetto di gestione.
3. Cos'è un importante progetto di gestione
Nei progetti di gestione dell'unità, dopo opportuna valutazione, si ritiene che i progetti in corso siano più importanti.
4. Come decidere importanti progetti di gestione
(1) Considerare l'importanza di ciascun progetto di gestione dal punto di vista della "preoccupazione del capo", dei "requisiti post-progetto", della "situazione attuale instabile" e della "pertinenza ai compiti".
(2) Misurato mediante valutazioni di tre o cinque paragrafi.
(3) Dopo l'ordinamento, 4 ~ 6 elementi (fase iniziale) vengono determinati come elementi di gestione importanti in base alla priorità.
(4) Sottoporre al superiore per la revisione.
(5) Gli elementi gestionali importanti devono essere riesaminati regolarmente e adeguati, aggiornati e rivisti in modo appropriato in base ai risultati.
Orario di pubblicazione: 08-apr-2022